<<< Построение структуры

Любому руководителю время от времени приходится анализировать кадровый потенциал своей организации, не только рассматривая сотрудников с точки зрения из профессионализма, но и определяя, насколько количество нанятого персонала и его стоимость соответствуют нуждам и возможностям компании. Цена услуг профессионалов всегда высока, но, решив экономить на кадрах, нанимая малоопытный персонал, нужно быть готовым к том, что сначала придется заниматься его обучением, разъясняя все рабочие нюансы. Одним из способов решения ценовых затрат на кадровый состав может стать привлечение на работу профессионалов из других, менее дорогостоящих, городов и регионов. Как правило, приезжие специалисты, вначале своего карьерного продвижения в новом городе, берутся за менее оплачиваемые вакансии, чем соответствующие тому же профессионализму и опыту местные кадры.

Особенно остро кадровый вопрос встает в том случае, когда только планируется создать ооо. Прибегать к дорогостоящим услугам профессионалов до того, как будет получена первая прибыль, рискованно. В то же время, объемы производства товаров или услуг на первых порах так же не потребуют большого количества сотрудников. Поэтому, на первом этапе самостоятельной деятельности, можно использовать кадровый потенциал членов своей семьи, с их помощью экономя бюджет организации, однако необходимо учитывать некоторые аспекты работы родственников. Основываясь на обширном опыте, можно заранее предположить, что они не будут заинтересованы в карьерном росте.

Отсутствие подобной мотивации влечет нежелание повышать личный профессионализм, и в то же время, в случае продвижения более амбициозных сотрудников со стороны, будет оказываться моральное давление, возникают обиды и внутрисемейные конфликты. Поэтому, когда смена генерального директора в ООО уже начала приносить свои плоды, лучше отказаться от семейных услуг, переложив обязанности на более ответственный сторонний персонал.

Для успешной жизнедеятельности собственной компании лучше завести грамотного и опытного помощника, «правую руку». Требования, которым должно отвечать такое ответственное лицо, намного выше обычных, предъявляемых к остальным сотрудникам, запросов. Однако, необходимо учитывать, что наделенный таким количеством профессиональных качеств и организационных способностей человек, способный не только проявлять инициативу, но и самостоятельно принимать решения, касающиеся вопросов функционирования всей фирмы, рано или поздно задумается над организацией собственного бизнеса. А значит, кадровый вопрос вновь придется решать «с нуля».

Также смотрите раздел перерегистрация ООО